{"id":11772,"date":"2025-06-17T12:46:06","date_gmt":"2025-06-17T12:46:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ipsenglobal.com\/?post_type=knowledge-center&p=11772"},"modified":"2025-06-18T17:46:13","modified_gmt":"2025-06-18T17:46:13","slug":"applications-of-5s-at-ipsen","status":"publish","type":"knowledge-center","link":"https:\/\/ipsenglobal.com\/de\/knowledge-center\/applications-of-5s-at-ipsen\/","title":{"rendered":"Anwendungen von 5S bei Ipsen"},"content":{"rendered":"

Mit Stephen Ament, Leiter der Teilefertigung<\/h4>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Seiri - Seiton - Sieso - Seiketsu - Shitsuke
<\/em>Sortieren - In Ordnung bringen - Gl\u00e4nzen - Standardisieren - Erhalten<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Konzepte sind der Kern von 5S<\/a>und gibt den Benutzern eine Reihe von Richtlinien an die Hand, die den Unternehmen und ihren Abteilungen helfen, einen Weg zu einer standardisierten Organisation zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Einige der Ideen scheinen einfach zu sein, aber wenn man diese Prozesse in eine Reihenfolge bringt, k\u00f6nnen bedeutende Ver\u00e4nderungen sinnvoll erscheinen, indem man die Effizienz einfacher t\u00e4glicher Handlungen optimiert. Aufr\u00e4umen eines Arbeitsplatzes. Markierung von Notausg\u00e4ngen. Verringerung der Unordnung im Querverkehr oder im Lagerbereich.<\/p>\n\n\n\n

Seit ich zu Souderton gekommen bin, haben wir uns auf Prozessverbesserungen mit Hilfe der 5S-Methoden konzentriert. Eine M\u00f6glichkeit, wie diese Prozesse in Souderton einen signifikanten Unterschied gemacht haben, war in unserer Versand- und Empfangsabteilung.<\/p>\n\n\n\n

Testfall: 5S und die Versandabteilung<\/h3>\n\n\n\n

Als ich nach Souderton kam, wurde ich damit beauftragt, die Versandabteilung neu zu organisieren. Da es nur eine Anlegestelle gab, f\u00fchrte der Querverkehr von Versand und Empfang von Paketen in Kombination mit der Lagerung innerhalb der Abteilung zu einem Durcheinander. Ein Bereich versuchte, zu viele Dinge zu erledigen, und das f\u00fchrte zwangsl\u00e4ufig zu Unordnung.<\/p>\n\n\n\n

Unser erster Schritt bestand darin, zu kl\u00e4ren, was das Endziel unserer Abteilung sein w\u00fcrde. Wenn wir mit ausgewiesenen Versandstationen und separaten Empfangsstationen beginnen w\u00fcrden, h\u00e4tten wir die M\u00f6glichkeit, \u00fcber das hinauszugehen, was wir zu diesem Zeitpunkt taten.<\/p>\n\n\n\n

Unter Anleitung von Endbenutzern und Teamleitern bauten wir einen Rahmen mit mehreren Arbeitspl\u00e4tzen in einem offenen Konzept, das die Bearbeitung von Sendungen optimiert und die Schritte von Anfang bis Ende minimiert. Wir konnten die Reihenfolge der Bearbeitung von ein- und ausgehenden Sendungen festlegen und sicherstellen, dass jeder Arbeitsplatz \u00fcber die erforderlichen Tools und Ressourcen verf\u00fcgt, um den Gro\u00dfteil der Arbeit zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben uns auch Gedanken dar\u00fcber gemacht, wie wir sicherstellen k\u00f6nnen, dass die Arbeitspl\u00e4tze von einem Benutzer zum anderen konsistent sind, insbesondere wenn die Schichten wechseln und die Mitarbeiter der zweiten Schicht die erste Schicht abl\u00f6sen. Durch die Festlegung von Standards, wie die Arbeitspl\u00e4tze am Ende jeder Schicht zu verlassen sind, konnte jeder Benutzer sofort mit seinen Aufgaben beginnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Zustimmung der Mitarbeiter unserer Versandabteilung hat das Vertrauen in unsere F\u00e4higkeit gest\u00e4rkt, diese Standards aufrechtzuerhalten. Die Unordnung ist der Organisation gewichen, und die Bearbeitungsbereiche sind f\u00fcr die Bearbeitung mehrerer ein- und ausgehender Sendungen klar gekennzeichnet. Die Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter der Versandabteilung ist gestiegen, und wenn sie den Tag mit einem aufger\u00e4umten Arbeitsplatz beginnen, k\u00f6nnen sie sich darauf verlassen, dass sie f\u00fcr alles ger\u00fcstet sind, was ihnen im Laufe des Arbeitstages begegnen k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Diese kleinen Ver\u00e4nderungen trugen wesentlich dazu bei, dass unser Standort Auftr\u00e4ge schneller abwickeln kann. Der 5S-Ansatz hatte eine erhebliche Auswirkung auf die Verk\u00fcrzung der Auftragsdurchlaufzeiten von 45 Tagen auf 13 Tage. Dadurch konnten wir uns auf die Abarbeitung unseres Auftragsbestands konzentrieren, doppelten Papierkram reduzieren und unn\u00f6tige Verschwendung beseitigen. Auch wenn sich die Einzelheiten nur schwer quantifizieren lassen, so ist doch deutlich zu erkennen, wie sich 5S ausgewirkt hat.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

5S auf die n\u00e4chste Stufe bringen<\/h2>\n\n\n\n

5S ist eine Philosophie, ein Prozess, der eine kulturelle Akzeptanz erfordert. Wenn ein neuer Mitarbeiter zu Souderton kommt, bringen wir ihm bei, sich auf einen 5S-Standard zu verpflichten. Wir betrachten 5S als eine Methode, um nach Wegen zu suchen, wie man sich bei der Bereitstellung von organisatorischer Disziplin auszeichnen kann.<\/p>\n\n\n\n

Unser Sicherheitsausschuss hat k\u00fcrzlich mit gro\u00dfem Erfolg ein 5S-Konzept angewandt. Die Markierung von Fu\u00dfb\u00f6den, um Notausg\u00e4nge, Stromk\u00e4sten, gemeinsame Verkehrswege und andere freizuhaltende Stellen hervorzuheben, tr\u00e4gt zu einer Sicherheitskultur bei. Im Jahr 2025 gab es laut unserem TRIR-Bericht (Total Recordable Incident Rate) bis heute keine meldepflichtigen Sicherheitsvorf\u00e4lle. Null.<\/p>\n\n\n\n

5S ist eine Gruppenanstrengung, die das Engagement unserer F\u00fchrungskr\u00e4fte Max Stormo und Chris Enwright, aller Mitarbeiter in der Fertigung, der Montage, dem Versand und dem Wareneingang sowie aller anderen Personen, die zur Erreichung unserer Ziele beitragen, erfordert. Wir stellen immer wieder fest, dass sich der Erfolg einstellt, wenn man sich auf den Prozess einl\u00e4sst.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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