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2026年11月
リディア・ニューウェンハウス氏との対談、, イプセン 人事部長
はじめに
11月は「全国キャリア開発月間」であり、継続的な学習、専門能力の向上、そして長期的なキャリア計画の重要性を再認識する機会となっています。
2026年を通じて、イプセンの従業員は、専門知識の強化、リーダーシップスキルの向上、そして将来の役割に向けた準備を目的とした能力開発の機会を活用してきました。
研修を通じた知識の拡大
2026年には、17名の従業員が、このプログラムを通じて計253のコースを修了しました。 金属処理研究所 (MTI)アカデミーで、485クレジット時間を取得しました。さらに、11名の従業員が、を通じて専門能力開発プログラムに参加しました。 道徳再武装、日常業務の枠を超えた継続的な学習を支援しています。

キャリアの成長を評価する
人材育成とは、従業員が組織内でキャリアアップできる機会を創出することでもあります。イプセンでは2026年に17件の昇進があり、従業員が事業全般にわたって新たな役割や責任を担っています。
将来に向けた計画
2026年、イプセンは、従業員のキャリアに関する関心をより深く理解し、専門的な成長の機会を見出すことを目的として、正式な後継者育成プログラムを開始しました。
経営陣および各部門の責任者からの意見を踏まえ、エンジニアリング部門において、従業員を対象とした任意参加型のキャリア開発アンケートを活用しながら、初期段階の導入が開始されました。
このプログラムは2027年を通じて部門ごとに順次拡大され、イプセンが社内の人材パイプラインを強化し、育成ニーズを特定し、将来のリーダーシップおよび事業上の要件に備える一助となる。
技術研修からキャリアプランニングに至るまで、これらの取り組みは、従業員の成長を支援すると同時に、将来に必要なスキルや専門知識を養うための継続的な取り組みです。