零部件生产经理斯蒂芬-阿门特
Seiri - Seiton - Sieso - Seiketsu - Shitsuke
分类--有序--闪亮--规范--持续
这些概念是 5S它为用户提供了一套指导原则，帮助公司和公司内各部门找到实现标准化组织的途径。
有些想法看似简单明了，但把这些过程按顺序排列起来，就能让重大改变显得合情合理，在优化简单的日常行为中找到效率。清理工作台。标记紧急出口。减少交叉交通或储藏区的杂乱。
自从我来到苏德顿，我们就一直专注于使用 5S 方法改进流程。这些流程给苏德顿带来重大改变的一个重要方法就是我们的发货和收货部门。
测试案例：5S 与装运部
我到苏德顿后，负责重组运输部门。由于只有一个码头，装运和接收包裹的交叉流量，再加上部门内部的存储，造成了混乱。一个部门要做的事情太多，必然会出现混乱。
我们的第一步是理清部门的最终目标。从指定的发货站和独立的收货站开始，我们将有能力超越我们当时所做的一切。
在最终用户和团队领导的指导下，我们建立了一个框架，在一个开放的概念中设有多个工作站，优化了货物处理流程，最大限度地减少了从开始到结束的步骤。我们能够确定处理进货和出货的顺序，并确保每个工作站都拥有处理其大部分工作所需的工具和资源。
我们还研究了如何确保不同用户的工作站保持一致，特别是在换班和二班工人替换一班工人时。我们还制定了每班工作结束后工作站如何离开的标准，使每个用户都能立即开始执行任务。
航运部门员工对我们的支持让我们对维持这些标准的能力充满信心。杂乱无章让位于井井有条，处理区域清晰标明，以便处理多批进出货物。装运部门员工的工作效率提高了，同时，整洁的工作空间让他们有信心在一天的工作中妥善处理可能遇到的任何问题。
这些微小的变化对提高我们的订单处理速度做出了重大贡献。5S 方法对将销售订单周期从 45 天缩短到 13 天产生了重大影响。它使我们能够集中精力完成积压工作，减少重复的文书工作，消除不必要的浪费。虽然具体细节难以量化，但 5S 所产生的影响是显而易见的。
让 5S 更上一层楼
5S 是一种理念，一种需要文化认同的流程。当新员工来到苏德顿时，我们会教他们遵守 5S 标准。我们把 5S 看作是一种方法论，是一种寻求在执行组织纪律方面取得优异成绩的方法。
我们的安全委员会最近采用了 5S 方法，并取得了巨大成功。在设施地面上做标记，突出紧急出口、水电箱、公共交通通道和其他需要保持畅通的地方，这对安全文化的形成大有裨益。2025 年，根据我们的 TRIR 报告（可记录事故总发生率），迄今为止我们的可记录安全事故为零。零。
5S 是一项群策群力的工作，需要我们的领导 Max Stormo 和 Chris Enwright，以及制造车间、装配、发货和收货部门的每个人，还有其他为我们的目标做出贡献的每个人的共同努力。我们一次又一次地看到，只要认同这一流程，成功就会随之而来。