人事マネージャー、リディア・ニーウェンホイスと
企業が成功するために最も重要なことのひとつは、従業員の才能、カリスマ性、リーダーとしての資質を見極めることである。新進気鋭の社員とともにリーダーシップ・スキルを開発する機会は、企業にとって成功と長寿を保証するチャンスである。社内から輩出されるリーダーは、企業の中核事業のさまざまな側面で経験を積んでいる。その過程で、彼らは同僚や上司から尊敬と称賛を集めるようになる。
Ipsen では、以下のメンバーシップを通じてリーダーシップ プログラムに参加させることで、これらのリーダーに投資しています。 道徳再武装 - は米国最大の雇用主団体である。新進リーダーたちは、"Principles of Leadership Excellence Plus "と呼ばれるプログラムに参加しています。この8週間のプログラムには、対面研修と実地研修が含まれています。
リーダーシップとキャリアの育成
定期的に、2 名から 4 名の Ipsen 社員が Ipsen 役員会から指名され、プログラムに参加します。これらの指名は、彼らが選択したキャリアトラックを考慮し、在職中に示したリーダーシップの可能性に基づいています。
ノミネート候補者は、以下のようなトピックに沿ったセッションに参加する。 人間関係における信頼の構築、結果を出すための明確なコミュニケーション、コンフリクトの回避、エンゲージメントのための文化とモチベーションの醸成、成功のための期待設定とコーチング、コラボレーションと効果的なチームの創造、 と 変化をリードし、成功させる。
「プログラムの卒業生として、私は他社のさまざまな役割のリーダーたちと関係を築くことができました」。とニーウェンホイスは説明した。「レッスンは、互いを知り、グループ・プロジェクトで協力しながら、互いに異なるアプローチを学ぶことを中心に組み立てられた。自分自身の仕事のスタイルをよりよく理解することができたし、異なるトピックを取り上げながら、異なる背景を持つ人々と関わる新しいスキルを学ぶことができた"
過去 4 年間に Ipsen を卒業した 9 名のうち、8 名が当社で働き続け、3 名（マット・クリナイト、クリスティーナ・コネリー、ジェニファー・ナッシュ）は最近のキャリアアップを楽しんでいます。「財務部長のスティーブ・ネルソンは、マットと私がいたクラス を卒業し、現在はエグゼクティブ・リーダーシップ・チームの 一員です。
重要なのは、リーダーシップ教育はプログラムが終了しても終わらないということだ。修了生はコース期間中、リソース・バインダーを作成する。「プログラム修了後、私は何度もこのバインダーを参照した。2025 年、私たちは四半期ごとに卒業生が集まり、プログラ ムで取り上げられたトピックを確認し、Ipsen 社内での各自の役割にそれらのトピッ クをどのように適用したかを議論するスケジュールを組み始めました」 と、Nieuwenhuis は付け加えました。
「Ipsen は、社内からのリーダー育成へのコミットメントを誇りに 思っています。リーダーシップ教育への投資は、プログラムが業界リーダーとしての Ipsen の方向性に私たちを関与させ続けるだけでなく、私たちがキャリアで活躍するためのツールを確実に持っていることを証明しました。"